(PR) La Cámara Regional de la Industria y el Comercio Exterior (CRICEX), a través de su Comisión de Diversidad, Equidad e Inclusión, llevó a cabo un ciclo de capacitación liderado por Paula Molinari, una de las voces más autorizadas en materia de liderazgo, gestión del talento y profesionalización de empresas en el país.
Los encuentros se desarrollaron el miércoles y jueves pasado, y estuvieron orientados a reflexionar sobre la transición generacional y la continuidad corporativa, dos de los mayores retos actuales para la supervivencia de las firmas locales.
Molinari explicó que la propuesta funcionó como un taller de trabajo interactivo y participativo, especialmente diseñado para empresarios, emprendedores, dueños y gerentes que buscan hacer crecer, consolidar y robustecer sus organizaciones.
Según detalló la especialista, la actividad estuvo basada en su libro «El salto del dueño», publicado en 2012, cuyo concepto central está simbolizado por un «cacique» en la tapa, que representa las decisiones centralizadas típicas de los inicios de una empresa.
La autora argumentó que, ante el crecimiento o las presiones del contexto, ese modelo centralizado deja de funcionar, obligando a los directivos a evolucionar, formar equipos de trabajo, aprender a delegar y ocupar roles más estratégicos y de mayor valor agregado.
El programa de actividades comenzó el miércoles 23 de septiembre en la Sala 2 del Centro Cultural Municipal con la charla abierta y gratuita «Las organizaciones y el desafío intergeneracional», enfocada en la evolución de las estructuras laborales y la convivencia de distintas edades en los equipos.
Posteriormente, el jueves 24 de septiembre, se dictó en el Salón de Usos Múltiples de CRICEX el taller arancelado y participativo «La sostenibilidad de las empresas: familia, traspaso generacional y profesionalización», donde se abordaron casos prácticos y experiencias concretas con cupos limitados.
«El salto del dueño»
La obra “El salto del dueño”, escrita por Molinari, analiza la crisis de crecimiento que experimentan las organizaciones cuando dependen exclusivamente de la visión y el control total de su fundador.
La premisa principal es que el estilo de liderazgo hipercentralizado, útil y necesario para la supervivencia durante la etapa fundacional, se transforma eventualmente en el principal cuello de botella para la expansión del negocio. El texto desglosa el proceso de transición hacia la profesionalización, demostrando que el verdadero crecimiento requiere un cambio cultural profundo: el traspaso de un modelo presidencialista hacia una estructura basada en la delegación, la confianza en mandos medios y la planificación estratégica de largo plazo.
